3月9日下午，集团公司举办“安康杯”班组精细化管理交流暨班组学习日启动仪式。各单位工会主席、分管安全负责人及63个班组长参加交流会，市建设工会主任俞国海，集团公司总经理俞建国、党委副书记兼工会主席王进忠应邀出席。交流会由王东副总经理主持，俞建国总经理宣布启动班组学习日。

    交流会上，集团公司输配、后勤分公司班组分别就拱康路储配站的5S精细化管理、拱康路物管处的“46111”精细化管理进行交流，营业分公司分享了在第十次“双百”活动中总结提炼出的“金鑫”安检操作法及获市建设系统学习型班组的工商服务科抄检班经验成果。会议对各单位经验交流进行点评，交流会形式创新，效果良好，有效地将“两保一优”工作与“安康杯”竞赛、学习型班组建设有机结合。同时指出，班组建设必须从人性化、质量化、标准化、信息化“四化”入手，要尊重员工的主体意识，挖掘员工的潜能，提高班组人力资源的使用效率和效益；要注重引导，激发员工创新意识，为营造“我要安全，我能安全”的良好安全防范意识奠定质量基础；要从规范作业、组织落实、制度保证入手，实现班组管理体制层次、制度、民主的标准化；要通过加大科技信息化投入，提高班组个人安全防护能力及操作管理水平。

    集团公司总经理俞建国强调班组的现场管理水平是企业形象、精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。做好班组建设、提高班组现场的管理水平，必须：一要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识；二要营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础；三要加强班组内部基础管理。通过关心职工、加强民主、拓展5S管理、强化教育培训、发挥班组长的作用提高员工的工作热情，加强班组凝聚力、战斗力；通过台账、过程监控这些基础管理，促进班组管理工作规范化。

    市建设工会主任俞国海在充分肯定燃气集团近几年取得的安全生产工作成效后，强调班组长是安全生产现场管理的“兵头将尾”，是安全生产直接的指挥者和从业者。对集团加强学习型现代化班组的管理提出，要不断加强班组长能力建设，夯实安全生产基层基础管理；不断加强班组队伍建设，全面提升团队和单兵操作能力；不断提高班组长的安全素质和安全意识，狠反“三违”。加强班组培训教育，加大信息科技投入，加强监督领导，将班组的建设常态化、深入化。

    交流会上，各位领导为基层班组颁发了书籍，参会人员对各单位安全生产十三本管理台账进行评选，对安全标语进行了初评。