集团总经理王东详细汇报2017年“六大目标”、“八大任务”。董事长芦俊分析了集团发展面临的“五大挑战”、企业内部存在的“三大问题”，明确2017年要攻坚克难、聚焦发展，重点推进五个方面工作，进一步调动全体干部员工积极性、创造性，围绕“以担当为荣、以发展为重、以改革为策、以奋斗为乐”，推动杭燃高水平上新发展。

市城投集团投资发展部、综合管理部负责人分别对燃气发展工作提出要求。副总经理杨波指出杭燃集团要树立危机意识，推动产业链延伸，探索对外并购；要求紧抓分布式能源项目落地，在有效投资上做到“早谋划、早决策、早协调、早推进”。

章总认为杭燃集团对面临形势和存在问题的分析非常到位，发展目标设定是取乎其高、自加压力。针对杭燃集团2017年工作思路，章总提出7个方面要求：一是要牢牢守住安全底线。时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的心态，做到警钟长鸣，抓细抓实。二是努力提升燃气服务水平。线上、线下服务要有效结合，兼顾不同类型用户的需求。逐步推动服务智能化，力争走在市城投集团系统前列。三是抓住城中村改造。及时掌握全市城中村改造信息，紧跟城中村改造项目，做好燃气管线配套。四是同步拓展管道气市场、瓶装液化气市场。抓紧推动分布式能源商业示范项目落地；“浴暖（宝）、地暖（宝）、墙暖（宝）”营销要持续发力、精准发力；全面发展车用气市场，加气站布局要到位、宣传营销要到位；市域西部市场要在固本的基础上，注重拓展。巩固G20峰会后瓶装液化气市场发展。五是以基础建设保障燃气安全运行。六是进一步理顺杭燃与参控股企业的关系，形成有力的管控体系。七是围绕发展战略及年度工作目标，营造良好的工作环境，做到心情舒畅、精神愉悦。