1月13日-14日，集团党委书记、董事长芦俊，副总经理汪建平、王忠平、郦琦及办公室、党群工作部、规划发展部负责人一行，马不停蹄赶赴西部四家城市燃气公司调研市场发展工作。芦董一行先后现场查看了临安杭燃、桐庐杭燃、淳安杭燃、建德杭燃的7个应急气源站（加气站），走访3个营业厅及4家单位的办公场所、员工食堂及宿舍。芦董与当班员工亲切交谈，询问工作与生活情况，并送上新年祝福。14日上午，在建德杭燃会议室召开杭燃西部四县（市）发展座谈会。会上，四家公司分别汇报了公司成长、发展和经营等情况，分析目前存在的问题，并提出2017年度工作思路。集团副总经理汪建平、王忠平、郦琦就杭燃西部县（市）的燃气发展、工程建设、经营管理、队伍建设等方面提出了工作建议。

芦董听取四家公司汇报后，提出五点要求：一是开疆辟土不容易、不简单。通过近八年努力，西部四家公司已建成4个加气站、2个应急气源站、1个标准气化站，员工人数达146人，拥有居民用户2.6万余户、非居民用户174家，实现主营业务收入1.3亿元，开疆辟土不容易、不简单，集团对此表示感谢和敬意。二是坚定发展不动摇。企业发展是第一要务，西部是集团可持续发展的重要市场，必须围绕市场求发展。西部四家公司要以发展论英雄，要“抢”中国进入生态社会的机遇，要有“拼”市场的魄力，要有“钻”市场的智慧。三是创新创业不停步。创新就是要做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我快”，西部四家公司要创新“3+X”发展模式，即管供、站供、点供（智慧能源）为核心产业，X为产业链延伸；要抱团发展，积极与工程公司、能源公司合作，整合资源，创造1+1＞2的成效。四是员工冷暖不忘记。“上下同欲者胜”。以“快乐车间、清洁工厂、满意食堂、温馨宿舍、洁净厕所”为抓手，提高文化认同和员工归属感。五是超越自己不错惜。要敢于不断超越自己，达到“认识自己、改变自己、赏识自己、实现自己、超越自己”的境界；要有国际化视野、有中国心、有专业水平、有本地功夫；要有冒险精神、牺牲精神，敢于创新，永不满足；要保持激情燃烧的状态，倡导“快乐工作、激情工作、浪漫工作”。

针对四家公司未来发展思路，芦董提出“破难介入，示范立脚，乘势布局，争创品牌，抢占市场，整合重组，做优做大”的七步走策略。同时，对2017年工作目标明确，指出临安杭燃要 “两多一网五突破”，桐庐杭燃要 “两高一延一创一平衡”，淳安杭燃要“三落地一响一快一跟踪”，建德杭燃推进“两超”战略。