会上，工程公司经营班子汇报了公司基本概况、经营发展情况，及目前存在的困难，并围绕“对外市场拓展、企业资质升级、发展模式转变、体制机制创新”等方面，提出下阶段工作思路。副总经理朱琴君指出，工程公司要在公建用户发展及公建维保上做到极致，用实力“拼市场、拼服务”；坚持“两保一优”对业务范围管控的全覆盖，保持统一标准、统一规范。副总经理汪建平强调企业要做大做强，就要做到资质有升级，业务有突破，不断拓展省市外市场；要全面认识“一站式服务”，降低非居民用户准入门槛，推动主营业务的发展。

董事长芦俊肯定了工程公司多年来随着杭州市、杭燃集团的发展实现了快速发展，并对下一步工作，提出了三点要求。一是肯定成绩，增强信心。工程公司在完成经营指标、拓展17个省内外项目、尝试探索EPC模式、争取“两个效益最大化”、决战决胜峰会保障及队伍精简高效等6个方面取得良好成绩，要给予充分肯定，坚定未来发展信心。二是理清思路、追逐梦想。工程公司要结合集团公司战略规划，研究布局“核心产业、发展产业、未来产业”，坚持“卖绿色、卖安全、卖方便、卖品牌”的经营思路，解放思想、创新体制，围绕集团战略，立足自身，争创“市场发展的营销者、承诺服务的信用者、精益管理的示范者、改革创新的引领者、两个效益的领跑者”。三是立足当前、聚焦发展。要坚持“走出去”就要决战决胜的开放发展，做好与设计院探索EPC模式的创新发展、与北京天环的合作发展、与上海二煤的提质发展。要坚持改革发展，突破机制瓶颈，试点与项目绩效考核挂钩的分配标准，形成激励机制。要注重管理流程优化，实现扁平化、快捷化。要布局快速发展有市场机制的队伍建设，推动干部队伍建设和人员培养，打开劳务派遣人员的“进入”通道。要取乎其高、聚焦目标，2017年净资产回报率为8%-10%。要流程再造，突破难点：推动“一站式服务”，实行承诺服务，敢于做“定制服务”；学会借力借势，善用媒体，提升影响，争创品牌，做大做强。