27日上午，在桐庐杭燃加气站会议室召开西部四家城市燃气公司发展座谈会。会上，四家公司主要负责人分别汇报了2018年经营指标及重点工作完成情况、目前存在的问题，并初步提出2019年工作思路。集团部室负责人提出意见和建议。朱琴君指出西部四家公司要以高标准做好“两保一优”工作，加强管网信息化建设与管控，并强调市场要发展，员工也要受益。汪建平指出要平衡好市场发展与建设投入的关系，做到统筹规划。

芦俊对西部四家公司2018年的总体工作表示肯定，但是还存在三个不足：目标不够坚定、思路不够开阔、工作不够一抓到底。针对下一步发展，芦俊要求：一是坚持“四个不动摇”，即坚持做大做强做优不动摇，坚持“两个效益最大化”不动摇，坚持“五界”联动、“七步快走”不动摇，坚持发扬企业家精神不动摇。二是增强“四个意识”，即增强效益意识、增强创新意识、增强差异化发展意识、增强艰苦创业意识。三是针对四家公司，桐庐杭燃要保持盈利，建德杭燃要扭亏为盈，临安杭燃要做大做强，淳安杭燃要走出一片新天地。同时，芦俊对领导干部提出要“提升统筹能力、强化担当能力、增强落地能力”的要求。最后，芦俊对西部四个公司发展中面临的具体问题予以明确，并向全体员工问好。