为加强公司内部技术工作的交流与合作，解决工作中遇到的难题并推广新技术新设备，12月，公司召开技术座谈会，回顾了2011年公司在技术、信息、物资采购等领域的成效得失，着重讨论了当前工作中存在的各种问题和解决措施，同时对2012年各项工作的计划和思路进行了分析讨论。会议由综合管理科副科长陈淑贤主持，公司各科室、项目队二十余人参加。

会议首先针对目前公司竣工资料存在不规范的问题进行了讨论，各与会人员通过交流做资料的经验，认真分析目前资料方面的问题，一致认为要解决好竣工资料的问题需解决好30万以上竣工资料及竣工图的绘制两个方面的问题，并指出在今后的竣工资料编制过程中及时跟进，与工程同步，确保工程结束竣工资料编制完毕。

随后，综合管理科、设备材料科分别就“不停气带压封堵技术”和“燃气管道非开挖技术”的推广和应用情况进行了汇报，同时讨论分析了今年技术、物资采购存在的问题及明年的工作安排。

胡裕民副经理在会议中提到：对于竣工资料问题除了要解决刚才谈到的问题，还应注意绘图技巧和晒图技巧。2012年的工作，公司将加大新材料、新技术、新设备、新工艺等“四新”应用，对此他要求：1.各项目队要统一竣工图的绘制标准；2.技术员要通力配合制定符合公司实际情况的各施工工序的操作规定，并落实到每位操作人员；3.组织技术实战型比武，提升技术；3.各技术人员要多一些思考，多一些创造发明，以提升公司的实力。

公司经理赵国庆最后做了总结发言。赵经理对于大家的齐心协力，精诚合作的精神给予肯定。他要求各部门和各项目队多思考、多总结、多分析，加强协调、加强管理，面对问题要抱有积极解决的态度。最后，他强调要深入了解公司发展中的各种问题根源所在，对与会者提出的意见和建议将认真梳理总结，制定有效措施，抓紧落实整改，进一步推动技术发展，确保公司稳步向前。