芦董实地察看了南岸晶都“瓶改管”施工现场、改造升级中的滨江客户服务中心和滨江LNG应急气源站，对场站中控室、热线受理班合并运行后的状况进行了解，向现场工作人员表示亲切慰问。调研会上，分公司围绕“借力借势、瓶改管推进，瘦身健体、岗位优化，企业形象提升”作三方面工作汇报。俞磊副书记提出，要根据公司现有制度，对岗位优化激励予以落实；依托街道人大、政协等影响，推动政府关注并加快胶管更换工作推进。朱琴君副总指出，要有计划性、目标性完成存量胶管更换；分公司要有打造“国际示范区，领跑主城区”的决心，加强宣传，加强引领；要围绕“杭燃供气、杭燃服务、杭燃优家”三大产业，深挖潜力；要进一步优化提升，保持“两保一优”管理先进性。

芦董指出，滨江分公司“发展正常，平稳有序”，但仍存在“自立自强、做大做强意识还不强，发展还不够快，标准还不够高”三方面不足。要求：一是明确定位。要有目标、有实力、有形象、有影响。分公司应是发展中心、模拟利润中心；通过建设、场站、设施、队伍提升四大实力；必须注重企业形象提升，以“匠心，匠品”打造和维护分公司服务体验中心、LNG运行基地内外部形象。二是加快发展，围绕“政府主导、政策支持、报装方便、安全第一”，打造“瓶改管滨江模式”；持续发展楼宇经济的锅炉配套。三是提升管理格局，打造胶管更换政府购买服务第一区，消除安全隐患全区全覆盖。四是做大做强，分公司经营班子要形成共同责任和追求。五是当前抓住2个发展切入点，开好民用户胶管更换、小餐饮“瓶改管”2个新闻发布会，落实好整合岗位分配和激励、做好场站资源整合提升。