在听取了分公司的汇报后，朱副总强调：分公司要充分利用好两个系统，实现“系统管流程，系统管人，系统管事”的目的。同时，对分公司接下来的工作进行部署并提出五点要求：一是强调地下钢管防腐控制管理是钢管安全运行的重要工作，特别是地铁周边杂散电流对钢管的影响情况要重点监测；钢管风险评价系统要有专人维护，仍需继续完善并利用好该系统，达到真实反映地下管网运行现状的目的；二是巡检抢修系统要全面应用，对使用过程中的问题进行分类、分析，找到“症结”，信息中心及时跟进整改；系统中的隐患管理、监护管理应实现闭环、全过程；三是理出清单，排出计划，逐步实施，争取亚运会前完成铸铁管、部分危旧管网改造工作；四是2019年要继续落实好大型工程“双七个一”燃气监护管理机制，加强与各区城管沟通、协调机制，有效控制第三方破坏的发生；五是分公司各部门要建立有效的联合机制、协同机制、沟通机制，上下一心为公司的发展壮大而努力。

后续，分公司将加强多方协作，以强化钢管风险评估系统及巡检抢修指挥系统的应用管理为着力点，不断提高工作效率和工作质量，确保“杭燃供气”更安全、方便、快捷、经济。