沈剑平总经理作题为《加快发展不动摇，深化改革不松懈，以新作为开启杭天公司高质量发展新征程》的工作报告，从经济指标发展稳中有进、市场发展有拓宽、重点工程有突破，“两保一优”有提升、企业管理绩效有成果、企业精神面貌有新改观等六个方面总结了2018年所取得的成绩。分析当前存在的困难和面临的形势，《报告》重点提出：2019年我们要深入贯彻党的十九大精神，认真学习习近平同志在庆祝改革开放40周年大会上的讲话和中央经济工作会议精神，以集团“5441战略”为统领，贯彻落实集团提出的“三个不动摇”、“三个突破”、“六大目标”、“八大任务”，明确杭天公司“六大目标”，抓好“五大任务”：一是打造杭燃供气、杭燃服务，深挖潜力做强主业，提高核心竞争力；二是打造杭燃优家、杭燃体验，创新创优突破新业，打造发展新动力；三是克难攻坚，坚定不移提高“两保一优”水平；四是克难攻坚，坚定不移夯实基础管理；五是坚持以党建为引领，在凝心聚力持续创新上克难攻坚。坚持“全产业链战略”，全力打造“杭燃供气、杭燃服务、杭燃优家、杭燃体验”四大产品，做强主业，突破新业，谋划发展新篇章。

芦俊董事长从三个方面点评杭天工作会议：一是充分体现了对集团工作会议的快贯彻、好结合；二是面对问题实事求是，认清形势，保持清醒；三是新一年工作全面细致、重点突出。结合杭燃年度工作会议及杭天公司现状和形势，芦董提出三方面意见：一是肯定自己，进一步树立发展信心。2018年是杭天公司加快发展、创新发展、担当发展的一年，发展指标，减亏幅度，安全管理、服务管理水平，年度考核，重要工程突破，重要荣誉均创五年新高。因此，要肯定自己，坚定战略目标，勇于创新、敢于创新。二是实现自己，2019年再立新功。在稳定市场格局、杭州主张落地上，在产业延伸上，在内部“最多跑一次”改革上，在全域化、前置性、防御性安全管理上，在见人见物见细节的标准化、精细化管理上，在七堡基地转型升级上，在工匠精神传承上不懈努力，为企业发展再立新功。三是跨越自己，在发扬“五个特别”精神基础上，增加“五个一点”。格局再高一点，气势再强一点，角色转换再快一点，作风再沉下去一点，性情再豪一点。

大会还对杭天公司“创新创优团队”、“十佳员工”实施表彰，通报2019年综合计划、预算预安排，向12家部门、单位发目标责任书。