分公司经理褚良玉就2017年“两保一优”、综治维稳、反恐内保等工作推进情况及今冬明春保供工作安排进行了汇报，全方位分析反恐安保、设备、运行、系统、人员等方面存在的问题，并提出了2018年“两保一优”工作思路。分管副经理和相关科室负责人也结合工作实际提出意见和建议。

朱琴君副总强调：分公司作为气源点的管理，要服从杭天调度中心气量、压力和应急的调度，信息中心要给分公司提供信息系统保障。同时，对今年的冬保工作（设备设施维保、远程控制恢复、高压气化、防冻保暖等）作了具体布置；对S17投运后管线巡检巡护业务外包、现有巡检和维修作业样板的优化、维修工作专业性提高、安保人员素质及安保管理手段提升、下沙门站与东部站运行尝试打通等工作提出了具体要求；对于东、西部站安全阀品种多、厂家多、故障多的问题，建议尽可能归类、改造，以方便运行管理。