HSSE部围绕KPI指标完成情况、事故分析、隐患整改情况、HSSE评审问题整改等对第三季度安全生产工作进行回顾；服务发展公司对2017年民用、非民用燃气安全隐患治理工作进行专题汇报；壳牌专家介绍了“6.27”事故深度调查分析，并简述了杭天公司HSSE提升计划。参会人员就安委会“1+X”体系进行讨论。

公司领导班子及股东方代表对第四季度公司安全管理工作进行布置。一是加强户内安全管理：聚焦高风险领域，重点要做好直排热水器和工商用户的安全管理；对于户内胶管更换流程进行评估优化，加快胶管的更换。二是提高安全领导力：对安全领导力进行评估，将安检活动结合到公司现有活动中。三是加强户外方面管理：第一步在重点区域、事故多发地段采取“1+N”模式，多种手段进行管控；第二步学习借鉴港华施工质量管理经验，加强对内部施工质量管控；第三步用热点图对第三方破坏进行深入分析，对于重复破坏的单位进行安全培训；第四步加强重点区域标志标识排查梳理，并将预算和计划上报公司，公司资金安排上进行优先投入；第五步明年地铁将有大量工地投入施工，公司要加强和地铁进行协商，增加施工站点燃气设施保护人员力量的投入。四是加强电动自行车行车安全管理：强化佩戴安全帽以及组织开展防御性驾驶安全培训。五是落实股东方评审问题的整改：对于整改中存在难点组织召开专题会议进行讨论研究对策，并邀请壳牌专家研究破解办法。六是加强对承包商的管理。七是加强场站管理。