1月30日上午，集团召开2018年度工作会议。市城投集团党委副书记范川，集团领导班子成员、全体中层干部参加，集团职工董监事、工会委员、团委委员，各单位基层干部正职，享受基层干部政治待遇的浙江省建设工匠，在职劳模、五一劳动奖章获得者、2017年城投系统先进个人、杭燃工匠、沈德利同志、“杭燃先锋连”副排级以上人员、硕士及以上学历员工列席，参控股企业班子成员、合作单位杭州事务有关管理成员、省市燃气协会及地下管道业协会秘书长受邀参加。会议由集团党委副书记、监事会主席、纪委书记俞磊主持，共计190余人参加。

集团党委书记、董事长芦俊作题为《弘扬精神，激发动力，矢志创新，迎难勇进，为推动企业做强做优做大，追逐“杭燃梦”不懈努力》的工作报告，从公开促发展实现新跨越、燃气基本建设实现新突破、产业链延伸实现新起步、城市保障能力实现新提升、企业精益管理实现新改善、干部队伍打造实现新增强、文化兴企战略实现新气象、员工实事工程实现新兑现等八个方面总结了2017年所取得的成绩。《报告》重点提出：2018年工作的指导思想是贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习中央、省委、市委、市城投会议精神，抓住杭州“拥江发展”和“前亚运”契机，围绕“5441”战略，以“三年行动计划”为统领，以“做强品牌、做优机制、做大规模”为目标，围绕“一条主线”，抢抓“两个机遇”、打好“三个攻坚战”、塑造“四个产品”、坚持“五个着力”，锁定“六大目标”，抓好“八大任务”，推动企业做强做优做大：一是三业并举，在打造产品体系模式上迎难勇进。二是投资拉动，在加快建设发展市场上迎难勇进。三是创新突围，在做优体制激发动力上迎难勇进。四是客户第一，在为城为民满意服务上迎难勇进。五是精益管理，在提高绩效开源节流上迎难勇进。六是立足自身，在智慧应用提升保障上迎难勇进。七是塑造精彩，在党建引领优化队伍上迎难勇进。八是以人为本，在文化兴企五界联动上迎难勇进。芦俊代表集团党委、董事会谈了三点思考与同志们共勉：一是要开拓思想市场，弘扬精神。二是要坚持不断创新，激发动力。三是要提升综合素质，过硬功夫。

城投集团副书记范川对燃气集团2018年工作提出三个方面要求：一是总结过去必须肯定成绩，认清形势，进一步增强发展信心。燃气集团2017年所取得的成绩值得充分肯定，发展思路定位较好；两个效益最大化结合较好，党建抓得较好，百千万活动抓得较好。同时，也要认清燃气集团还存在着“主业还不快、副业很艰难、体制机制不够优”等问题。2018年，要坚持问题导向，对标市场化要求，增强忧患意识，拓展发展空间，加强核心竞争力，攻坚克难，补足短板，推进企业发展。二是立足环保生态行业优势，抢抓市场发展机遇。要牢牢把握“十九大”及杭州“拥江发展”的机遇，推进快速路网、城（景）中村、亚运会的燃气配套建设及保障。将杭州绿色能源体验中心纳入“城投开放日”活动平台，打响城投品牌，打响杭燃品牌。三是围绕打赢“五场硬仗”，实现企业发展新突破。在强化党委谋大事、抓大局、破难题上取得突破，在改革创新上取得突破，在做强主业、做实副业、拓展新业上取得突破，在队伍建设上取得突破。

芦俊与18家单位、部门签订了2018年度目标责任书。总经理王东从想明白干到底，全面落实年度工作会议精神；早计划早落实，全力推进年度工作，力争实现“开门红”；抓量化抓细节，全力做好春节期间的“两保一优”工作；强统筹强推进，全力推进“四个产品”、市场拓展和工程建设；不麻痹不侥幸，确保全力打赢防冻抗寒的持续战，全面完成“两会”的燃气保障任务；讲规矩守底线，全力确保安全发展等六个方面对落实工作报告提出要求，并部署当前主要工作。副总经理汪建平作2018年度综合计划说明，并通报了2017年度目标责任书和创新发展激励考评结果。