1月26日上午，集团再次召开2018年防冻抗雪电视电话会议，深入分析两天来抗雪工作近况，研究下一步抗冻措施，对防冻抗雪工作再部署，再动员，力求精益求精。集团领导班子成员、各职能部室负责人、各参控股单位主要负责人和分管领导、杭天领导班子及各分公司主要负责人、部室负责人参加会议。

1月23日17点，市防指启动抗雪三级响应，大雪如期而至。城市燃气供应节节攀升，1月25日天然气供应量达到了594.8万方，其中城市用户用气量559.5万方，总外供量和城市气量再次创新高。会上各单位汇报了防冻抗雪基本情况，集团综合管理部总结两天抗雪情况，提出下阶段重点工作。副总经理朱琴君要求各单位工作重心要从抗雪转移至防冻环节，关注高速封道等因素对LNG供应影响，及时应对。杭天公司要一如既往与省公司密切联系，确保总量供应，确保小时调峰能力；要配合兄弟单位支援LNG装液；主动调整富春江阀室调压器运行模式，主动检查。各单位须加强关键设备、伴热系统、电气线路的检查，监测运行工况；动态管理应急物资，及时发放、统计、增补；优化巡检样板，保障人员安全。俞磊副书记强调各级应加强宣传报道工作，弘扬正能量，并要求各单位了解关心困难职工和困难家庭，及时做好慰问和帮扶工作。总经理王东从“九大安全保障”对进一步做好当前抗雪防冻工作作了部署：一是进一步提高认识，做好雪后抗冻工作，全力保障供应；二是进一步加强气源保障工作，年前用气高峰，重点保障LNG运输；三是进一步加强运行保障工作，做好预防，加强LNG点供管理，提高场站巡检频次和质量；四是进一步加强设备管理，高压系统加热装置检查、滨江LNG站重点设备完好、场站柴油发电机和生产作业场所空调完好；五是进一步加强服务保障工作，对外承诺不能变，送气服务及时，做好用户沟通，取得谅解，营业服务单位停气通知到位；六是进一步加强应急管理，抗雪物资补充到位、应急抢修力量再作一次落实；七是进一步加强行车安全管理，电瓶车车况良好、抢修车、配送车防滑链备妥；八是进一步加强值班管理，人到、心到、责任到；九是进一步加强员工安全教育工作，做到人身安全。

党委书记、董事长芦俊指出，目前抗雪防冻工作总体平稳，各级干部和员工一起奋斗，各方面工作安排有序合理，忙而不乱。但是，本轮雨雪低温天气持续时间长、覆盖范围广，冬季及节前又是燃气供应保障的关键期，本身就面临考验，加上岁末年初，各项工作繁重繁忙，容易造成注意力分散，工作不聚焦，为此要求各级领导干部、全体员工思想高度重视、不麻痹、不侥幸，切实做好当前抗雪防冻重点工作。

为精益求精做好防冻抗雪工作，芦董要求集团上下把握原则，明确目标，抓好“五个保”：一是保供应，关键是上游气源支持和落实LNG槽运；二是保安全，监控管网运行工况，监测山体段等特殊区域管道周边环境，避免受雨雪影响山体坍塌造成管道被破坏引发次生事故；做好常规性电气安全、施工安全和员工出行安全；三是保现场，各级干部要深入现场，发现问题、指导解决问题在一线；四是保后勤，各单位后勤服务人员要积极行动，让值班人员、应急抢修人员能喝上热水、吃上热面、热饭；五是保绿化，珍惜一草一木，做好绿化防冻和防倒伏措施。为此，明确十二项工作重点，各单位领导要率先垂范，积极落实：一是随时分析城市燃气管网承受能力；二是LNG槽车通行保障；三是顶棚、设备仪器积雪清扫，防止坍塌；四是东、西部应急气源站、滨江LNG站要有效调度；五是抢修力量，人员、车辆、设备到位；六是施工现场安全警示完整、有效；七是党团员、志愿者先锋示范作用要发挥；八是弘扬正能量，做好人事物宣传；九是关爱员工，提醒出入安全；十是保热线畅通、关注媒体信息；十一是落实好应急物资储备和补库；十二是统一口径，内外信息畅通有效，本次集团公司防冻抗雪工作重点为“千方百计保气源，有的放矢保供应，内外两部保安全，毫不松懈保应急”。集团及各单位都要做好打长期仗的思想准备，明确“四个抓”工作机制，即抓预先、抓节点、抓现场、抓统筹。