会上，信息管理中心李伟峰汇报了2017年集团信息化实施意见执行情况、存在问题，重点阐述2018年信息技术五大板块项目改造与重构、预算和实施保障措施。

朱琴君分析了2018年信息技术项目建设的必要性和已形成的共识，在集团5441战略指导和互联网技术快速发展形势下，集团部分信息系统从系统侧应用、架构、运维和用户侧终端应用等方面已无法适应业务发展、流程优化需求，项目建设迫在眉睫。并对2018年集团信息技术工作提出了三点建议：一是“两保一优”工作可持续发展和提升，信息系统的改造至关重要，通过系统优化，提高劳动生产率，保障生产运行安全和满足客户个性需求。二是集团对信息化工作有管有控，充分调动两级管理的主观能动性，管理各有侧重，职责分工。三是当前情况下，受限很多因素，管理模式转变推动有难度，下阶段通过项目管理，侧重应用，寻找合作伙伴，跟踪开发，培养队伍。

芦俊指出,2017年集团在信息技术管理方面实现了两个方向性调整，一是信息管理中心在技术应用基础上强化管理职能；二是信息化与“两保一优”深度融合，为安全发展、服务第一理念夯实基础。并对19服务厅开发与运营、OA系统改造、服务机器人应用、应急指挥中心优化改造、网络安全保障等工作予以肯定，对虚拟网建设长达半年之久仍未最终完成提出意见并强调了集团信息管控的重要性。

芦董要求，2018年信息化工作，抓得早、抓得准，逻辑强，思路清。为做好下阶段工作，要坚持五个原则：基础稳、系统不崩溃；方向明、顶层设计要到位；边界清、系统开发与灵活应用相结合；亮点亮、明确重点，流程再造；两条腿走路、立足自身与借用外脑兼顾。要抓好六项重点工作：一是做好19服务厅的全面推广工作，确保互联网应用服务，兑现承诺。二是重构用户管理系统。130万用户是我们最大的资源，我们要善于利用这个资源平台，体现产业价值和安全价值。三是加强和完善热线系统和巡检抢修指挥系统，确保“两保一优”两条生命线的畅通。四是第三方交易通道资源必须由集团统一进行管控，要进一步加强资源合作，体现品牌效应。五是加大影响和传播力，“温度管家”等自创媒介要实现在互联网上传播。六是搞好视频会议系统建设，解决基层单位奔波苦。要做好四个衔接：一是2018年整体信息化工作计划要与综合计划相衔接，大盘上要控制，分步实施、实事求是。二是管理模式上要创新，有推动，有职责，有要求。三是加大管理力度，年度目标责任书、“两保一优”双月考评都要体现信息化指标，并与各单位领导班子的绩效考核挂钩。四是处理好顶层设计与分步实施。