会上，芦俊董事长对集团公司2017年工作完成情况和2018年工作思路作简要汇报：一是认识当下。随着国家油气体制改革和杭州市能源产业链改革，集团公司的发展进入瓶颈期、转型期、攻坚期，面临着“一高、一低、一快、一大、一频”等问题。二是敢于面对。“上接天线，下接地气，中立人本”是集团公司能否二次创业的关键所在，集团要结合企业实际，积极探索，上下努力，做强品牌、做优机制、做大规模。三是聚焦突围，打造四个产品。以开拓产品市场为切入点，打造“杭燃供气、杭燃服务、杭燃优家、杭燃体验”四大产品体系。

听取汇报后，范川副书记提出了四点意见：一是充分肯定成绩，增强发展信心。2017年燃气集团各方面工作都展现出了积极争先向上、积极自我加压、砥砺前行的良好精神面貌，体现在“分析好、发展好、党建好、‘百千万’落实好”四个方面。二是学习贯彻好十九大精神，提高政治站位。要将十九大精神作为今后一段时间内的主要精神指导，学习、理解、结合到位；同时在工作中要加强党的领导，结合集团下属改制企业多的实际，发挥对企业重大工作的统领作用和攻坚克难作用。三是紧紧围绕打赢城投“五场硬仗”，杭燃人要勇担当。要在对接“上、中、下”上取得突破；在做强主业、开拓新业上取得突破；在对外投资、开拓市场上取得突破。四是加强领导班子建设，强化总揽和克难攻坚能力。集团党委要把方向，管大局，总揽改革发展和重大工作；要直面矛盾，强化责任承担和分工；不断提升增强学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实、驾驭风险等八大本领，推动企业持续健康发展。