会上，后勤分公司班子成员及科室负责人分别汇报了2017年“大后勤、微服务”和“清洁工场、满意食堂、温馨宿舍、洁净厕所”等重点工作开展情况，以及后勤保障、物业经营、房产租赁、两保一优、党建廉政等工作完成情况，并初步提出下一步工作思路和建议。汤伟对后勤分公司干部员工提出四点希望：一是要解放思想，保持积极向上的精神面貌。二是要开拓创新，注重发展和持续提高经营管理水平。三是要结合实际，重视调研和现场管理，注重管理原则性和灵活性协调统一。四是要服务于企业发展，提升市场意识、竞争意识、利润意识。

芦俊作五个方面讲话：第一，对今年以来的工作给予充分肯定。后勤分公司在燃气大厦客户中心、员工之家及食堂改造，大型活动保障，大后勤管控，以及“清洁工场、满意食堂、温馨宿舍、洁净厕所”的载体打造中，做出了贡献，后勤分公司是一个想干事、能干事、干成事的团队，企业发展有后勤的功劳。第二，明确发展目标和定位。要做大做强后勤分公司，成为集团的“好管家、好后勤、好团队、好产业”。明确后勤分公司的发展定位是“大后勤、微服务，市场化、国际化”，坚持在“微”上做深做广做透，难在“微”、优在“微”、成在“微”。第三，下一步要重点推动的工作。一是管好存量、做好增量、创造亮点。二是解放思想，培养狮子型和老黄牛型的复合型干部。三是从资源开发、物业利用、后勤保障等6个方面制定 “三年行动计划”。四是整体工作要突出行政手段与市场机制“两轮驱动”。第四，抓好当前5项工作。一是做好小和山基地竣工后的整体管理和“分界、分步”使用的筹备工作。二是继续抓好“绿色能源之旅”的后勤系统配套。三是房产物业资源的开发做到盘清、盘细、盘活、盘好。四是持续筹划好为员工办实事。五是坚定不移推进“清洁工场、满意食堂、温馨宿舍、洁净厕所”工作，后勤分公司还要做好对各单位的评价、考核、引导。第五，针对后勤分公司提出的问题予以明确。一是完善集体宿舍管理制度，严格制度执行，体现“导向性、透明性、公平性”。二是创新后勤分公司的分配管理。三是加强物业政策研究，用好政策。四是选好用好发挥好合作商价值，进行“共商联动”，优服务、促发展。五是结合实际，整合房产资源。