11月16日-17日，集团公司党委书记、董事长芦俊，副总经理朱琴君携办公室、党群工作部、企业管理部、建设发展部负责人一行对西部四家城市燃气公司开展年度工作调研。芦俊一行先后实地查看了桐庐富春江高压阀室、清江花苑小区服务现场，淳安客运中心加气站、丰家山场站和马路村小区施工现场，建德马目站施工现场、香精香料LNG点供项目，亲切问候一线员工，鼓励大家为加快市域西部燃气市场发展贡献力量。17日上午八点半，在建德杭燃会议室召开杭燃西部四家城市燃气公司2018年发展座谈会，桐庐杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、临安杭燃、工程公司负责人及相关人员参加会议。会上，西部四家公司分别汇报了2017年经营指标及重点工作完成情况、目前存在的问题，并初步提出2018年工作思路。集团部室负责人分别提出意见和建议。集团副总经理朱琴君指出，西部四家公司要着力“做大”，明确产业格局，积极引导用户消费；要加强团队建设，发挥狼性文化，敢想、敢做、敢拼；要做好安全和服务两张金名片，打造品牌促发展。

芦俊对西部四家公司2017年的总体工作表示肯定，桐庐杭燃积极争取政府支持，实现高压管网全县贯通；建德杭燃“守土有责”，多措并举拓市场；淳安杭燃有勇气，敢于拼搏，用户发展及场站建设有推进；临安杭燃“两个效益”协调平衡；工程公司协同推进较好。但是，西部公司还存在“发展速度不够快、两个效益不平衡、企业影响力不够大”等主要差距。针对下一步发展，芦俊要求西部公司“站位要更高、格局要更大、梦想要更宏、激情要更足”，要牢牢坚持“四个不动摇”：一是坚持做大做强不动摇，争取成为当地的支柱企业。二是坚持“两个效益最大化”不动摇，确保企业可持续发展。三是坚持“五界”联动、“七步快走”（破难介入，示范立脚，乘势布局，争创品牌，抢占市场，整合重组，做优做大）、“最多跑一次”战略不动摇。四是坚持发扬企业家精神，带动团队创新创优不动摇。最后，芦俊要求西部四家公司要结合企业实际，编制好“三年行动规划”，并切实抓好今冬明春工作。

调研期间，芦俊一行还拜会了桐庐县委常委、常务副县长吴金富，建德市委常委、常务副市长吕平等县市领导，积极争取当地政府对燃气事业的支持，希望通过政企合作，继续打造天然气“安全工程、民生工程、绿色工程、温暖工程”，为推动西部县市的公共服务均等化而共同努力。