会上，临安杭燃负责人汇报了2017年度目标的完成情况，“喜迎十九大，全力保安全”工作部署，以及“国庆、中秋”长假期间的供应保障工作安排。

芦俊指出，临安杭燃2017年整体工作“有推进有突破”，但是创新亮点仍有差距，对临安杭燃下一步工作，提出了三个要求：一是要珍惜平台、珍惜体制优势。区域城市燃气公司是一个很好的发展平台，临安杭燃作为合资公司，有双方股东的支持，要利用好这个优势，加快发展。二是要提升格局、创新创业。利用临安“市转区”的契机，结合杭州城市发展战略，要研究提出临安杭燃的发展战略，要提升公司发展格局，加快基础设施和用户发展，要专注细节、提升服务，服务促发展。三是抓好统筹，打响品牌。西部公司市场发展空间很大，目前有四个市场竞争主体一定要“走好七步”，股东双方要进一步统一思想，善于顺势借势造势，打造临安杭燃的品牌，以品牌促发展。

最后芦俊代表集团向临安杭燃经营班子和员工表示敬意和感谢，并要求经营班子在节日期间和护航十九大工作要率先示范，切实做好多项安全保障工作。