为全面了解和掌握年度工作目标的完成情况,分析原因,寻求对策,确保年度目标实现,7月4日-7日,公司董事长吴晓�d、监事长余伟民、总经理俞建国分别带队,会同各分管领导及职能部门,采用“集中与分组”相结合的方式,开展半年度工作调研。调研过程中,各单位、部室组织班组成员和员工代表围绕“十二五”发展规划的实施,认真总结2011年各项工作任务的落实情况,查找短板,出谋划策,对公司在发展中的问题与不足献计献言。
吴董事长肯定了公司半年来所取得的成绩,同时强调,公司目前正处于克难攻坚的关键期,虽然整体出现向良性发展的好势头,但仍面临着巨大的困难,全体员工应志存高远,以创全国一流燃气企业为目标,坚定信念、脚踏实地,狠抓基础管理,深化技术储备,加强人才队伍建设,探索运营发展模式,着力打造企业核心竞争力,在区域扩张和行业规模上实现跨跃式发展。
余监事长要求各单位和部门发挥主观能动性,围绕创建一流企业目标,合理规划,强化发展意识、建立质量意识、安全运营意识、人才激励意识、廉政监督意识,全面提高管理综合素质,推动企业更快更好发展。
俞总经理针对调研中员工过程反映的重点、难点问题,要求各部门与单位之间协调沟通,理清思路、共谋对策,确保问题逐一得到有效合理解决;要从战略实施的高度,加快新能源技术的运用与转化,寻求政策支持,努力在重点项目上有新突破。